《巨人归来》连载（5）：巨人梦很重要 史玉柱, 巨人归来

2006年夏天，44岁的史玉柱重返旧地，回到珠海那座只建了首层的烂尾楼——巨人大厦前。那天下起了雨，他和随行的人都从大厦前的荒草中走进大堂躲雨。这个高约13米的大堂，仍可隐约看出当年的气派堂皇。

事隔十多年，巨人大厦地盘周边已建起了珠海报业大厦、珠海电信、新加坡花园等诸多新颖建筑物，但三层光秃秃的烂尾楼处在各高楼之间，显得格外“碍眼”，好比一位漂亮姑娘的脸上留有一块疤痕。而令人痛心的是，大厦前面空旷的地方却被“废物利用”起来，已成为某驾校的训练场地。未来巨人大厦是否能重新“站立”，没有人能给出答案。

没有人知道史玉柱重访巨人大厦的心情。但显然，他去那片废墟的目的不仅仅是为了怀旧。现在，他已经在上海松江买下640亩地，准备在那里把当年的巨人招牌再次挂出来。

2007年10月，史玉柱告诉媒体，他重新注册了“巨人公司”，很快就会把网络游戏、投资、保健品等旗下所有业务全部装进去。
•巨人是一种永远不能释怀的情结


史玉柱在深圳大学有个老师，同时是天津大学深圳科贸发展公司员工。老师很器重史玉柱，所以，史玉柱很容易就用他从安徽老家带来的4000元钱获得了电脑部的承包权，随后，他还说服了另外三个伙伴钱宇、姜巨满、蔡玮，一起创业。

这就是1989年史玉柱创业的雏形，当时利用电脑部的经营权，史玉柱终于有了公司账户，可以做广告了。

但是，在M－6041获得“历史性突破”，4个月就获得了100万元收入，半年之后就达到400万元收入之后，史玉柱开始了自己的巨人之路。

他跑到深圳工商局要求把自己的公司注册为“巨人”，但是深圳工商局没有让他注册。于是，史玉柱把公司注册到了珠海，公司全名是“珠海巨人新技术公司”，注册资金200万，员工15人。这是1991年4月的事情。虽然公司注册在珠海，但直到1992年7月之前，公司事实上的总部仍然在深圳。

之所以非要把自己的公司起名为巨人，是因为 “当时IBM蓝色巨人最火，我们就抄袭了巨人这个名称。”从M6402开始，史玉柱开始使用巨人汉卡名称。史玉柱说：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我用‘巨人’命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。”

1992年夏天，史玉柱抓住时机，把公司总部包括管理运作和开发中心的全班人马搬到珠海。

由于获得珠海政府的大礼物——一块在珠海市新城市中心的1万平方米后来扩大到2.9万平方米的土地。当时的约定，除了地价折半算，剩余的款项还可以分期支付。

经过评估，公司的资产猛增1个亿。于是，1992年9月，一年半前注册资本只有120万元的珠海巨人新技术公司立即被升格为“珠海巨人高科技集团公司”，史玉柱在1亿后面加上自己的出生年份1962（他当时的手机号码9001962也是用自己的出生年份集成的），于是珠海巨人高科技集团公司的注册资本就变成了1.1962亿元。

从此以后，巨人成为史玉柱心中永远的梦想，永远不放弃。

在“巨人”有这样一句话：“巨人没有固定资产，所有的钱全部投入无形资产的宣传上。”

这一点，让每一个经历那个时代的人都深有体会，他们在1994年看到的广告基本上是“巨人”这个品牌，他们甚至不知道他的产品。

于是，这样一个广告让人记忆犹新。

我们首先看到的是美国星条旗及帝国大厦，之后是香港殖民地旗和中环广场，然后五星红旗赫然在目，一座70层高的巨人大厦矗立在面前。其潜在的广告词——巨人大厦代表了中国。港澳人士面对电视中的国旗和国歌自然将“巨人大厦”与祖国紧密相联了，确是一个“伟大的构想”。

在“巨人大厦”以千万元的广告轰动市场的时候，我们可以发现，史玉柱把一个普通的房地产广告策划成了一种情结。

从这样的情结中，可以看到史玉柱对于成为东方巨人的梦想是多么的强烈。

1997年，巨人危机暴发后，策划专家何学林给史玉柱设计了一个“零成本”收购方案，即收购方不需要掏一分钱，但条件是“整体接收”，接收巨人集团的所有资产和负债，承担所有债权债务。收购方占51％以上的股份，史玉柱占49％以下的股份。收购之后，由收购方投入启动资金，将断裂的资金链焊接起来，重新启动新巨人。收购方用“零成本”收购的，主要是“巨人”品牌的无形资产、史玉柱的失败教训和史玉柱这个人本身。通过收购，巨人集团原先积累的无形资产一下子被嫁接到了收购者身上。而且，巨人的倒下引起了极大的震动，收购巨人这一行动本身，也会引起巨大的轰动效应。

何学林认为，这是一个双赢之举：通过收购巨人集团，史玉柱可以获得发展资金，发展起来之后，可以按股分红，如果想单打独斗，再另起炉灶也不迟；收购方则一下子站在了“巨人”的肩膀之上，可以跃上一个新的台阶，同时又可以拯救巨人品牌，使之起死回生。

然而，史玉柱不愿意巨人集团被整体收购，他打算将巨人大厦从巨人集团剥离出来寻求合作，出让股份。

何学林在多篇文章中指出，史玉柱的算盘是，巨人大厦能够盘活，整个巨人集团也能保住。而且他出让的只是一个项目的股权，整个集团还是他的。

“但这只是一厢情愿，是注定要失败的。”何学林指出，“现在不是你选择别人的时候，而是别人选择你。所以你必须考虑合作方的需求点在什么地方，然后想方设法去满足他，而不是一厢情愿地按自己的如意算盘来设计。合作者感兴趣的是整体收购巨人集团，而不是合作跟你搞巨人大厦。因为70层的大厦在珠海根本不可能有那么大的终端市场。当时，房地产热早已降温，大量楼盘积压，大厦即使盖起来，也卖不出去。”

何学林最后说：“果然，巨人大厦股权出让计划无果而终。”

今天，再来找寻答案，为什么史玉柱宁愿巨人集团彻底失败，也不愿意让集团被人收购，即使收购也只允许巨人大厦的部分股权，我们认为，这是史玉柱的巨人情结使然。

想一想，巨人作为一个人的梦想，这么可能随便分割给别人呢？

1999年7月12日，脑白金项目运作成功，史玉柱再次注册公司，依然没有放弃从前的巨人梦。

新公司的名字叫上海健特生物科技有限公司。健特是英文巨人GIANGT译音。

尽管不舍巨人情结，为安全起见，史玉柱先于1999年3月3日和3月25日暗中注册了黄山康奇和怀远宏强，然后由这两个公司投资成立上海健特。此时的史玉柱依然还不想让外界知晓：如日中天的“脑白金”、上海健特和负债两个多亿的史玉柱以及珠海巨人有何关系。成立黄山康奇和怀远宏强的目的就是，掩护史玉柱身份和在法律上保护上海健特资产不受珠海巨人拖累。

但是两年之后，史玉柱还是把巨人的牌子树立了起来，2001年4月，史玉柱在上海浦东成立巨人投资有限公司。在巨人投资有限公司筹备成立期间，史玉柱就对媒体说，新的巨人公司“将是一个投资控股公司，我将出任法人代表，以生物制药、保健品为主，还是私营企业性质。巨人的牌子还要用，尽管它存在着许多污点。我的主营产业一定只有一个，在无风险的大前提下以参股的形式有限介入其他行业。”

在巨人投资成立三天之后，某公司将持有的上海健特(控制着“脑白金”的生产和销售渠道等)90%股份转让给巨人投资；同一年成立的黄金搭档公司，巨人投资也占九成股权。

2002年末，史玉柱开始接触网络游戏。凭着作为一个商人天生的嗅觉和敏锐，他意识到网络游戏中蕴含的巨大商机。

2004年11月，征途公司成立，史玉柱先后从盛大挖来20余名游戏研发人员，开始了公司第一款产品《征途》的研发工作。2005年9月29日《征途》开始封测，在不到两年的时间，游戏的在线人数持续上升，目前已经成为全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。《征途》的火爆，使公司的月销售收入已经突破1.6亿元，月利润直逼亿元大关。

当征途游戏走向成功的时候，巨人情结再次在史玉柱的心中激起。

史玉柱曾告诉新浪科技：“巨人的名字我在投资领域一直在用，IT领域一直没有用。当年是在IT起来的，倒下去了，这个情结是有的。现在认为在IT这块初步成功了，所以又可以用巨人了。”他明确的表达出对于10年之前巨人公司的深厚感情。

于是，征途公司旗下第二款网游《巨人》在紧锣密鼓的开发和准备之后，终于在2007年9月21日被推到了前台，同时“上海征途网络”更名为“巨人网络”。史玉柱绵延十载的“巨人”之梦，终于成真。

1997～2007，整整十年。史玉柱尚未半百，却早已经历了大起大落，尝遍了苦辣酸甜。史玉柱当年曾亲眼看见自己的巨人倒下，如今他又亲手让巨人涅磐重生，而在未来，他和他的巨人一起还能创造出什么商业传奇，让我们拭目以待。

众所周知，史玉柱一直对于巨人大厦没有建成感到遗憾。那段失败的经历帮助史玉柱在网游行业取得了巨大成功。当巨人在美国纽交所成功上市后，手握68.43%巨人股权的史玉柱，已经拥有了近500亿元的身价。

当记者问到史玉柱，拥有了这么多的财富，会不会重新盖起巨人大厦时，史玉柱非常肯定第回答称“不会再盖巨人大厦了。尽管从内心来讲我还是想。但是我给自己定了一个纪律，不该自己做的别做。”

但是，2006年夏天，44岁的史玉柱重返旧地，回到珠海那座只建了首层的烂尾楼——巨人大厦前。那天下起了雨，他和随行的人都从大厦前的荒草中走进大堂躲雨。这个高约13米的大堂，仍可隐约看出当年的气派堂皇。

事隔十多年，巨人大厦地盘周边已建起了珠海报业大厦、珠海电信、新加坡花园等诸多新颖建筑物，但三层光秃秃的烂尾楼处在各高楼之间，显得格外“碍眼”，好比一位漂亮姑娘的脸上留有一块疤痕。而令人痛心的是，大厦前面空旷的地方却被“废物利用”起来，已成为某驾校的训练场地。未来巨人大厦是否能重新“站立”，没有人能给出答案。

没有人知道史玉柱重访巨人大厦的心情。但显然，他去那片废墟的目的不仅仅是为了怀旧。现在，他已经在上海松江买下640亩地，准备在那里把当年的巨人招牌再次挂出来。

2007年10月，史玉柱告诉媒体，他重新注册了“巨人公司”，很快就会把网络游戏、投资、保健品等旗下所有业务全部装进去。

史玉柱还告诉说，他在上海松江买了一块长1公里、宽1华里的地，盖了一个总部，2008年就会把所有业务搬过去。

“不过，这次我修房子不敢修高了，修矮的，只有3层。”

•永远不变的是变化

当一件事情做不成的时候，一定要立即选择另一条道路。

1980年，史玉柱是以全县总分第一的成绩考上了浙江大学数学系的，他的数学成绩确实非常好，差一分是满分。

其实根据他高中的成绩，搏一搏清华或者北大，也不是不可能的。之所以选择浙江大学也许与一个叫陈景润的人不无关系。数学家陈景润曾经授课于浙江大学。

那个时候，史玉柱和中国其他所有有志青年没有两样，心中最高的理想就是做第二个陈景润。

然而，在浙江大学数学系刚过了一学期，史玉柱马上明白了，他当不了陈景润。

全国那时候的中学生、大学生都崇拜陈景润，崇拜陈景润很自然就把数学看得很高，后来一到大学发现不是那么回事儿，那时候上大一的时候我就知道了，1＋1不是那么简单的，那是非常难的，因为上大学我就到图书馆去借《数论》去看，那时候才了解。不光是我，估计整个中国学数学的都在研究和想方设法地去证明、解答这个问题，已经被别人研究得太多了。”

知道1＋1不可能突破之后，史玉柱的数学理想破灭了。“我很想做成一件事情，但我又意识到我做不成这件事情，这是我理想破灭的主要原因。”

理想破灭之后，史玉柱的大学成绩就一直处于中等徘徊。失意的史玉柱开始跑步，他每天从浙大跑到灵隐寺，然后又从灵隐寺跑回来，18里地，风雨无阻，就这样坚持了四年。

和今天不爱运动形成强烈反差的是，史玉柱从初中开始就养成了体育锻炼的爱好，当时，他每天早晨5点钟就起床去爬山。

那时候的怀远实际上是个盆地，史玉柱和几个要好的同学约好每天去爬山，因为每一家都是住在不同的地方，就约好从不同的路到山顶上去会师。史玉柱那条路就他一个人，需要在一片坟地里面穿过去。走到山脚下的时候天是黑的，走到山顶上天才能亮。虽然怕有鬼什么的，但是史玉柱还是坚持了下来。

1994年，随着国外IT厂商的进入，中国国产IT企业面临挑战，对于巨人集团来说，继续在IT行业发展，显然已经不是那么容易的事情。

用一个时髦的话说是“前有阻击，后有追兵”，怎么办？必须像当年不能做陈景润之后那样，立即寻找新的机会。

于是，新的技术项目——多媒体教育软件被推到了集团发展的前台。
那时候，史玉柱坚定的认为，多媒体教育软件将是“中国教育界的一场革命”。事实上，历史证明史玉柱当时的判断并没有错，今天，中国依然有多家多媒体教育软件企业在市场上尽情享受着赚钱的乐趣。
公开的消息说，史玉柱当时为多媒体软件的投入至少在1000万元以上。开发基地除了放在公司的总部珠海，还把上海也作为研发地。因为上海的教育水平相对全国而言是很先进的。
我们甚至查到了当年巨人集团为多媒体软件设计的推广计划：
第一，准备阶段完成主流媒体的宣传准备工作，包括报刊广告设计、POP广告设计（POP是PonitofPurchase的缩写形式，指的是购买地的促销广告，这是国内外一直广受关注的广告形式）、宣传册的印制、宣传品的定制以及珠海培训会的筹备工作。
第二，实施阶段主要将广告进行铺开，投放单位为各地的晚报、中学生报和青年报。
第三，在渠道的扩展计划上，除了按照传统的思路发展电脑经销商，还要开辟以书店网络、百货公司网络、教育系统网络（包括各地各级的教育委员会和直属中学）为对象的直销网络。而在促销的方式上，则采取了展览会和研讨会等丰富多样的形式。
好的项目加上好的推广，所有的景象都预示着史玉柱和巨人集团的美好前景。
但是，人算不如天算。由于，巨人集团开发的多媒体教育软件依靠的是中文之星的支持，操作比较繁琐，而且缺乏硬件载体使得这一套看似完美无缺的软件无法适应市场。
之前史玉柱还曾尝试进入过手写电脑市场。1994年6月17日，江泽民同志视察巨人集团的时候，就曾经在巨人集团生产的手写电脑上写过字。
此前的1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。
然而辉煌是昙花一现的。

1993年，中国电脑市场风云突变。随着西方16国集团组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，康柏、惠普、IBM等国际著名电脑公司大举入境，被称为中国硅谷的北京中关村一时风声鹤唳。这是一场实力悬殊的生死对决，以巨人为代表的民族电脑业从一开始就注定了多舛的命运。

许多年后，有人议论，如果巨人坚持在电脑行业发展，或许不至于落到日后的结局。其实这样的判断也仅仅是一厢情愿而已。

当时的市场现状是，巨人从桌面印刷系统和汉卡起步，其市场覆盖面有限，幼弱的民族电脑业基本上缺乏与国际品牌抗衡的能力。

1994年以后，史玉柱认为，全世界计算机发展日新月异，汉卡早已失去了存在的必要，因为微软推出了办公软件，如果继续从事软件，抗不过猖獗的盗版；搞硬件，又没有核心技术。

事实也的确如此，随着竞争者更多，整个中国IT行业的利润快速下降。资料显示，1993年一台手写电脑的利润可达500元，但是到了1995年已经迅速锐减至50元，仅够维持基本的成本以及日常开支之用，并且还需要提供繁杂的售后服务。

史玉柱是一个特别善于总结自己的人。

这两次在自己赖以起家的行业——IT行业里折翅，史玉柱发现，不是自己的技术不行，而是自己的产业里缺乏硬件支持。而以巨人当时的资金水平，也不可能自创一个硬件生产平台，这成为史玉柱的一根软肋。

事实上，微软公司已经推出了能在普通电脑上使用的Office办公软件，巨人汉卡逐渐失去市场基础。

如此这般，与其在软件行业泥足深陷，守株待兔，不如抽身而退，去寻找另一片广阔天地。

从此，史玉柱卸下包袱，开始为巨人找寻另一段可行之路。无论如何只要能实现东方巨人的梦想，在什么行业无所谓了。

•为了实现巨人梦的实验


为了实现东方巨人梦想，1993年年底的时候，史玉柱首先开始了内部调整，他在1994年春节刚过不久，就聘请了北大方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁，公司实行总裁负责制，而他自己则从管理的第一线退下来，出任集团董事长。

但是自称“有很多缺点，加上技术出身没做过管理，因此错误不少。为了公司的进一步发展，所以请高人来执掌”的史玉柱并没有袖手旁观。

半年以后的1994年8月，他就突然召开全体员工大会，提出了“巨人集团第二次创业的总体构想”。其总目标是：跳出计算机产业，走产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。与此同时，史玉柱还解除了原集团所有干部的职务，全部重新委任。

什么是实现巨人梦想的新行业呢？

史玉柱开始频繁往返于中国和美国之间。在这期间，史玉柱发现美国有三个行业最热，依次是IT、生物工程、保险。IT是巨人的老本行，保险民营企业做不了，看来只能搞生物工程了。

而就在这个不经意的当口，一次偶然的机会，史玉柱竟遇见了自己的同乡兼大学校友袁彬。袁彬在大学毕业后便留美深造，现在已是生物化学专业的博士了。

不久，袁彬被史玉柱请回国走走。

《巨人不死秘密》的作者是这样记录袁彬和史玉柱交往的过程的：

回到珠海的史玉柱与袁彬时常坐在史玉柱的办公室里，往往一坐就是一整天。由于大门紧锁，员工们谁也不知道他们的老板在和这位来自美国的客人谈论着些什么。私底下流传着许多猜测性质的小道消息，有的在传史总准备从IBM进口硬件，和微软、英特尔谈软件合作，有的则认为史玉柱准备将软件技术全数转让，然后坐收利润分成和股份分红，一时之间，什么样的传闻都有。然而当史玉柱在数天之后走出他的办公室向所有的员工展示和介绍他书架上所摆放的一瓶瓶的生物制品时，不禁令所有的人都大跌眼镜。

然而对于员工们那异常惊讶的眼神，史玉柱依然显得十分的从容淡定。他开始眉飞色舞地向大家介绍这种在美国和日本已经风靡有如狂潮的生物制品。史玉柱的这一表现其实已经十分清楚地表明了他的态度：他要做这个项目。

这个项目就是美国正在流行的DHA。DHA是深海鱼类中含有的活性成分，医学证明能改善记忆力等。

1994年8月，巨人集团董事会通过了上马DHA项目的决议，并将这件事命名为1018工程。意指新产品必须在同年10月18日投入市场。巨人骨干人员就产品策划、产品生产、包装设计、联系媒体等工作做了分工，由于第一次做保健品，队伍群情激昂，不辞辛劳。

当时505神功元气袋正在中国热销，有人提议将产品命名为888，但史玉柱终觉得不对劲。一次，史玉柱看到一篇文章将DHA形容为脑中的黄金，遂决定将产品命名为脑黄金，得到了团队的一致肯定。
脑黄金的广告语是：让一亿人先聪明起来。
这句广告语脱胎于“让一亿人先富起来”。当时，史玉柱每日的必修课是看邓小平文选。
事实上，早在1993年8月，史玉柱就开始为进军保健品做准备了，此时史玉柱就注册成立了巨人生物开发公司。

由此不难看出，其实早在1993年，史玉柱就在为自己的巨人之梦举行布局了。

在运作脑黄金的同时，史玉柱启动了后来饱受争议的巨人大厦的房地产商之梦。

巨人大厦被后人认定为了珠海巨人危机的导火线，但是，当我们仔细分析史玉柱在把巨人大厦打造成为商业项目的种种做法，不难看出，在抛开了北京已经当地领导希望其树典型等外因之外，修建巨人大厦实际是为了实现巨人梦想的一次实验。

尽管这场实验最终以失败告终，但是，在这样的试验中，不难看出史玉柱其实是经过精心设计的，有着强烈的投资或者说是投机目的。而并不是他后来展示给观众的，像小学生那样做的决策。

1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉。甚至连“楼花”都能卖掉。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”。

据说，在决定进入房地产和生物工程领域之前，史玉柱曾设想了一个绝妙的财务运作机制：先用开发巨人大厦卖楼花的钱投入生物工程，再用生物工程产生的利润反过来支持巨人大厦。

但是，实际的运作出现了偏差，巨人大厦的预算不断上升，史玉柱把保健品和电脑软件产业的生产和广告促销的资金全部投入到大厦建设也于事无补，还欠下了巨大的债务。

根据史玉柱的设计，巨人大厦是中国尚未有过的高智能大厦，采用21世纪商业活动的最新模式“智慧型概念”，揉和尖端科技包括越洲视像会议设备用途的光学纤维网络、接收卫星新闻和财经之用的人造卫星天线、24小时数码局部地区控制空气调节系统、可跟世界各地联通的电脑网络以及中央电脑管理系统为一个系列。

大厦不失名家设计风范，高雅豪华高达六点七米的大堂宏伟宽敞，写字楼的间隔实用，商场布局柱位极少。30多部高速电梯令客人出入方便，首创全亚洲最高的观光电梯，令珠海这个美丽的滨海城市尽受眼底。大厦所座落的地区银桦路是珠海组黄金的地段，集政府、金融、文化、体育、通讯等于一区，固定人口30多万，流动人口100万。

可以冥想一下，这样的画面如果变成现实，那是多么客观的经济收益啊。

另一个可以佐证史玉柱是希望在房地产业有所作为的是，资料显示，1994年8月，史玉柱提出的“巨人集团第二次创业的总体构想”中，在房地产板块，除了，投资12亿兴建巨人大厦，投资4.8亿在黄山兴建绿谷旅游工程，投资5400万购买装修巨人总部大楼。在上海浦东买下了3万平方米土地，准备兴建上海巨人集团总部。

可是在实际运作中，各方面原因的促成下，巨人大厦没有能够修建起来，不久成为了巨人集团危机的导火线，更是史玉柱心中永远的痛。

不过，这些都是后话。

但是，史玉柱为了实现自己的东方巨人的梦想，这样的实验还不止一次，最著名的莫过于百亿计划和“三大战役”了。

1995年2月10日——在巨人集团员工春节后上班的第一天，史玉柱突然下达一道“总动员令”——发动促销计算机、保健品、药品的“三大战役”。总动员令发布之后，整个巨人集团迅速进入紧急战备状态。
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但是，正如我们在第**讲到的，这三大战役最终也是以失败告终的。

2001年2月3日，史玉柱接受了《羊城晚报》特约撰稿人李浩明的独家采访，当记者和史玉柱交换名片的时候，记者惊奇地发现史玉柱取出的是“珠海巨人高科技集团有限责任公司”的名片。

史玉柱说这“应该算95版的。从1996年巨人倒下后，我一直没用过名片，这至少已经有5年了。阔别江湖时期还用什么名片？！”

想来，史玉柱为实现巨人梦想，也是命运多舛。

北京时间200年11月1日晚九点半，巨人网络正式登陆美国纽约交易所，上市首日开盘价为18.25美元，超过发行价17.7%，融资约为10.5亿美元。这使得巨人网络不仅一举成为中国最大的网游公司，也跃升为在美国发行规模最大的中国民营企业。

史玉柱和女儿史静由于持有巨人网络1.78亿股股份，按照巨人网络开盘价18.25美元计算，两人的资产将近达到32.48亿美元（约合243亿人民币）。此外，由于史玉柱还持有6.98亿股民生银行的股票和1.012亿股华夏银行的股票，按照目前这两家银行A股股价计算，史玉柱仅持有这两家银行的股票市值就已经达到约150亿元。加之史玉柱持有健特生物公司的股权，外界粗略估算，史玉柱个人身家有望达到500亿元。

想来，到这一天，史玉柱终于实现了东方巨人的梦想了。