《巨人归来》附录：史玉柱编年史 附录, 编年史, 史玉柱, 巨人归来

第一部分: 商业史前史

●1962年，史玉柱出生在安徽北部怀远县城。他的父亲是当地的警察，“史玉柱小时候，父亲是派出所所长，史玉柱长大之后，父亲是公安局政委。”父亲对史玉柱从小就要求严格，用史玉柱自己的话说就是“他说上学要靠右走，不能靠左走，很严厉。”他的母亲是一个工厂的工人。

●小学四年级，因为痴迷小人书，史玉柱被留级了。望子成龙的母亲烧毁了史玉柱的一箱小人书。

●在读初中二年级之前，由于痴迷于课外读物，爱折磨事，比如根据《十万个为什么》上说的“一硝二磺三木炭”的配方自制黑炸药。

●1977年中国恢复高考，当年史玉柱15岁，他突然开始认真学习，因为“学习可以考大学了。”此前，高中毕业，就只能下放。

●1980年之前，史玉柱只随父亲去过两次上海。对上海的基本印象是“太大了。”他当时的体会是，外滩的楼和怀远的楼是不一样的。非常洋气。

●1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分（差1分满分）的成绩考入浙江大学数学系。他是抱着成为陈景润的理想而报考这所大学的，但是，但在浙江大学数学系刚过了一学期，史玉柱就放弃了。他开始尝试一些新事物，比如弹吉他、踢球、集邮等。

●1983年，在史玉柱大学三年级的时候，浙江大学数学系给学生提供了可以选两个方向，一个是纯数学，一个是计算数学。史玉柱人认为纯数学太枯燥了，就选择了计算数学方向。但，由于时代的局限，史玉柱没有觉得计算机会特别有用。

●1984年，史玉柱从浙江大学毕业，分配至安徽省统计局农村抽样调查队。关于这样的工作安排，现在看起来有些荒唐，因为数学系实际上和加减乘除没多大关系，数学系主要是研究逻辑。但当时大学毕业分配时，有人认为，数学系就是搞数字的，统计局也是搞数字的，所以很对口。

●作为浙江大学的高材生，很受重用，不久，史玉柱就被通知去西安统计学院进修，一去就是几个月。这次进修对史玉柱后来接触计算机影响很大，据说，史玉柱的进修老师有抽样调查之父之称，这位美国教授介绍了最新的国外的抽样调查方法，史玉柱发现没有一样能离开计算机。回单位后，史玉柱说服领导，南下广州，花5万元买回了一台IBM PC。

●此后，史玉柱开始专研计算机，并根据工作需要编写程序。

●史玉柱编写的软件获得了国家统计局的认可，要求全国各地的农村抽样调查都用史玉柱的软件。史玉柱因此得到了一二十元奖金和一个进步奖。当时史玉柱每月工资54元。

●因为有了技术支持，史玉柱的闲暇时间越来越多，他开始写关于农村经济问题的文章，居然还能发表在搞学术的人挺在乎的高档次杂志上。这些文章被一位当时的安徽省副省长赏识，因为这位副省长是中国科技大学教授，深圳大学客座教授，他面试了一下史玉柱，就在1986年将史玉柱招为了深圳大学软科学专业研究生。这是1986年，史玉柱24岁。

●同样是在24岁这一年，史玉柱与办公室里的一位女孩结婚。

●在深圳大学，史玉柱学会了勤工俭学；学会了怎样给别人带货的小生意；看到很多国外书籍和港台关于经济方面的书，他开始相信中国将来肯定走市场经济的道路。这可以看成他商业意识萌芽的开始。

●1988年，四通总经理万润南到深圳大学搞讲座，这给史玉柱巨大的思想冲击。万润南的演讲题目大意是《泥饭碗比铁饭碗更保险》，意思是，四通这个泥饭碗可以变成金饭碗。从那时起，史玉柱才有了准备创办企业的理想。

●1988年，史玉柱研究生毕业回到安徽。但是他没有去上几天班，就给领导递交了辞职信。领导、亲人、朋友无不为之惋惜。

第二部分：历史性的突破

●1989年，史玉柱揣着4000元的创业资本，到深圳寻梦。此前，他已经在安徽老家研制成了M-6401软件，这种软件一装在电脑商，就能打出比四通打字机24点阵更漂亮的64点阵字，而且，编辑屏幕比四通打字机大很多。


●1989年7月，史玉柱倾其所有承包了“天津大学深圳科技工贸发展公司电脑服务部”，从此，史玉柱有了自己的账户，可以名正言顺地打广告了。这里，就是史玉柱“万里长征”的起点。

●1989年8月2日，《计算机世界》上出现了半个版的广告——“M-6401，历史性的突破。

●13天后，史玉柱收到三张银行汇款，一共1.5万元。从此以后，汇款不断。整个8月份的收入达到4万多元。到了9月，汉卡的销售额已经达到16万元。而从此对广告笃信不疑的史玉柱将所得的收入，再次统统投入广告；10月，在史玉柱和团队的用心经营下，M-6401的销售额跃然上升，迅速突破100万元人民币。


●1989年9月初，史玉柱招聘了三个员工。到10月份的时候，看到收入快速增加，其中的两个员工提出了分股份的要求，但是史玉柱认为，“软件是我开发的，启动资金是我出的。我至少应该控股。可以给两人10%到15%。”两位员工嫌太少，闹僵之后，史玉柱摔了电脑。“我从此再不搞股份制了。”史玉柱说。

●在两名员工离开后的1989年10月，史玉柱将100万元广告再次全部投入到《计算机世界》。

●1990年前三个月，史玉柱已经挣到了3000万元。但也是在这个时候，公司遭遇危机，求伯君的WPS借助方正的品牌和渠道横空出世。

●史玉柱带着助手，跑到深圳大学的学生公寓研发M-6401的升级产品。一开发就是半年。

●1990年8月，为了抵制WPS，M-6401的升级产品M-6402推出不久之后，史玉柱又组织开发了M-6402的升级产品M-6403。

●1991年春节刚过，史玉柱就召开了第一届巨人连锁会议。经销商包机过来，现场订货，这打破了当时软件行业里常规的“广告-销售”的模式，这次连锁会议上，史玉柱当场拿下3500万元现金支票。

●M6402开发完成后，史玉柱想注册成为巨人汉卡，但是注册产品得先注公司，结果史玉柱在在深圳注册公司，工商局需要县团级以上单位开具相关证明，史玉柱觉得麻烦，并且不一定能开到这些证明，于是就打消了在深圳注册公司的念头。但是听说在珠海注册公司，不要“六四”证明，史玉柱当即在珠海注册了巨人公司。但是具体的事务还是在深圳处理。

●之所有把公司起名为巨人，是因为“IBM是当时国际公认的蓝色巨人”，于是史玉柱想做东方巨人。

●因为听说珠海重视高科技，又有开明的政府领导，于是，史玉柱于1992年7月，带领100多号人开赴珠海，并且把巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金超过1亿元人民币。

●这一年，巨人集团的汉卡卖出了2.8万套，实现利润3500万元，史玉柱暗喜。同时，借邓小平南巡的春风，巨人集团又获得珠海市政府的重礼（包括土地、户口、政策等），于是，史玉柱开始计划建造巨人大厦，这个大厦当时是准备建来自用的。

第三部分：根基不稳的巨人

●巨人集团在珠海市政府的关怀下和史玉柱的努力下，接着改革开放的春分快速发展。资产规模很快接近2到3亿。

●手里有钱，史玉柱开始为自己的东方巨人梦谋划更多的道路了。除了做巨人汉卡，他还开始做巨人电脑，巨人电脑还没做扎实，史玉柱又看上了财务软件、酒店管理系统。1993年，巨人集团集中推出M－6505汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等五个拳头产品，

●史玉柱跑到美国考察，投资银行的人告诉史玉柱，IT和生物工程将是未来的发展方向，于是，巨人集团不久就上马了生物工程项目。当然，他还涉足服装和化妆品等行业。旗下已经有了六七个事业部。

●1993年，巨人其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。统计表明，到1993年7月份的时候，旗下全资子公司已经发展到38个，巨人集团实现销售额3百亿元，利税4600万元，成为仅此于四通的中国第二大民营高科技企业。

●还是1993年，年仅31岁的史玉柱作为惟一以高科技起家的民营企业代表，被列为《福布斯》大陆富豪第8位，成为了中国的新生代贵族。而从白手起家到中国大陆富豪排行第8，史玉柱只用了短短5年的时间。

●也是这一年，中国计算机行业开始遭遇外敌入侵。随着西方10国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，COM-PAQ、HP、AST、IBM等世界知名计算机公司开始“围剿”中国市场。

●1994年，欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，计划3年完工，气魄越来越大。

●一个有意思的说法是，1994年初，巨人大厦开工的时候，史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”史玉柱一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建70层。”

●1994年春节之后，史玉柱突然宣布一条惊人消息：聘请北大方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁，公司实行总裁负责制，而他自己将从管理的第一线退下来，出任集团董事长。这是史玉柱为解决积累多年的巨人集团的管理问题的一次行动。

●史玉柱坦诚剖白，他本人有很多缺点，加上技术出身没做过管理，因此错误不少。为了公司的进一步发展，所以请高人来执掌。但是由于缺乏中下层的人才保障，高人并没有能弥补巨人管理上的问题。

●1994年8月史玉柱突然召开全体员工大会，提出了“巨人集团第二次创业的总体构想”。

●1995年2月10日——在巨人集团员工春节后上班的第一天，史玉柱突然下达一道“总动员令”——发动促销计算机、保健品、药品的“三大战役”。

●史玉柱在动员令中称，“三大战役将投资数亿元，直接和间接参加的人数有几十万人，战役将采取集团军作战方式，战役的直接目的要达到每月利润以亿为单位，组建1万人的营销队伍，长远目的则是用战役锤炼出一批干部队伍，使年轻人在两三个月内成长为军长、师长，能领导几万人打仗。”

●总动员令发布之后，整个巨人集团迅速进入紧急战备状态。

●1995月18日，史玉柱下达“总攻令”，这一天，巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报。由此“三大战役”全面打响。霎时间，巨人集团以集中轰炸的方式，一次性推出计算机、保健品、药品三大系列的30个产品，其中保健品一下子就推出了12个新产品。

●“三大战役”启动后，巨人集团的广告宣传迅速覆盖了全国50多家省级以上的新闻媒介，营销网络铺向全国50多万个商场，联营的17个正规工厂和100多个配套厂开始24小时运转。媒体报道说，当时，各地公司召集200名财务人员加班加点为客户办理提货手续，由百辆货车组成的储运大军日夜兼程，营销队伍平均每周增加100多名新员工。不到半年，巨人集团的子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2000人。

●1995年7月11日，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血。

●1995年8月，巨人集团向各大销售区派驻财务和监察审计总监，财务总监和监察审计总监直接对总部负责，同时，两者又各自独立，相互监控。但是，整顿并没有从根本上扭转局面。

●1995年9月，巨人的发展形势急转直下，步入低潮。尽管三大战役并未达到计划目标，但是史玉柱还是发动了随后的秋季战役。结果，也没有能挽救他的百亿计划。

●在1996年春节后的全国分公司经理会上,史玉柱也不得不宣布：“巨人到了生死攸关的时刻。”

●1996年初，史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品“巨不肥”广告，铺天盖地覆盖了全国各大媒体，“巨不肥大赠送”，“请人民作证”等营销口号随处可见，巨大的人员和财力投入在4月有了回报，销售大幅度上升，公司的情况有所缓解。但是，并没有能挽回局面。

●1996年年中，眼看当年8月16日，三年前开始销售的第一批楼花到期。而巨人大厦肯定不能按时完工，于是巨人集团开始一方面大做表面文章，另一方面开始到处筹前。

●无奈之下，巨人集团旗下其他产业的资金被调往巨人大厦，保健品业务迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。

●1996年底，巨人的员工停薪两个月，一批骨干离开公司，整个公司人心惶惶；声名显赫一时的巨人集团已经摇摇欲坠。

●1997年初，巨人大厦未按期完工，购楼花者要求退款。不久，巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。

●1997年1月12日，史玉柱外出归来，遇到10余名债主登门讨债，危机终于爆发。史玉柱对债主承诺：“老百姓的钱我一定还，只是晚些。”

●1997年1月18日，史玉柱带着巨人集团的重要人物赶到安徽黄山脚下的太平镇开会，以求找到解救巨人集团的良方。但是，一天以后，深圳《投资导报》就用头版的新闻，揭露说，巨人史玉柱已经深陷重围。

●随后，媒体开始狂轰滥炸。事情越闹越大。公开的消息说，当风闻而来的香港记者探访巨人集团时，恰逢此时巨人员工休假，集团总部大楼只有几名保安游荡，大门紧闭，于是新一轮的新闻冲击波又起来了，香港媒介大呼：“巨人破产了！”

●2月15日，史玉柱将其中层干部全部集中于上海某空军学院，坦诚相告他遇到了危机。来自全国100多个下属的子公司的经理明白了这是公司有史以来最大的“经济危机”，他们都预感到了一场更大的危机正悄然而至。

●随后，史玉柱往返于美国和中国，四处找钱，以求拯救巨人集团，但是一无所获。

●1997年8月，史玉柱带着三个创业伙伴，攀登珠穆朗玛峰，只有极端的环境才能把他磨练成为一条汉子。

●1998年10月。珠海市政府召开巨人大厦贷款现场会。珠海市长、市委书记梁广大要求银行为巨人大厦贷款。没想到两周之后，梁广大闪电退休。史玉柱随后开始安心地做脑白金项目。

第四部分：再建一个巨人

●尽管对巨人大厦还心存希望，但是，1997年冬天在安徽泾县召开的“太平湖会议”上，史玉柱就和20多名创业伙伴，确定了运营脑白金项目的构思。

●1998年3月，史玉柱带领剩余人马，开始在江阴进行调查，为启动脑白金项目做最后的准备，江阴调查成为巨人集团遭遇危机后的一个分水岭。

●1998年，史玉柱从江阴开始启动脑白金，继而启动了无锡、南京、常熟等市场。脑白金快速火遍全国，月销售额最高的时候可以达到1亿元，利润达到4500万元。

●1999年3月3日和3月25日，史玉柱暗中控制成立了黄山康奇和怀化远宏两家公司。

●1999年7月12日，由黄山康奇和怀化远宏两家公司投资成立了上海健特，从事“脑白金”研发和营销，法人代表并不是史玉柱，他公开身份是策划总监。短短两年时间，脑白金成为全国著名品牌。史玉柱在上海金玉兰广场租下了两间价格极其低廉的办公室，从此解释了两年的流浪生涯。

●2000年脑白金销售额超过10亿元。史玉柱在央视《对话》节目中露面，他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了2001年春节钱还钱的时间表。随后新巨人的资本大戏开始上演。

●2000年3月，上海健特与黄山康奇收购了无锡华弘集团制药有限公司，更名为无锡健特。其中上海建特持股60%，黄山康奇持股40%。

●2000年9月21日，上海华馨在上海市卢湾区注册成立，注册资金5000万元，股东为史玉柱的老乡高洪英和王建平。高出资3750万元，王出资1250万元。

●2000年9月29日，也就是在上海华馨成立仅仅一周之后，上海华馨与青岛市商总，签署股权转让协议，将青岛市商总持有的2811万股青岛国货转让给上海华馨。由于上海华馨的对外投资额已经超过了有关规定，两周以后，上海华馨增资1.8亿元，并引进了新股东汪远思，出资人依然是自然人，汪远思出资11700万元，占有65%，高洪英出资6300万元，占有35%。

●2001年1月，史玉柱向上海健特公司“借”了1亿元，通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。史玉柱的公众形象立即恢复，媒体对他赞誉不断。

●2000年11月，史玉柱以上海华馨顾问的身份到青岛国货考察。

●2001年1月底，史玉柱开始委托珠海士安公司收购卖出的楼花。

●2001年2月6日，《解放日报》第4版。史玉柱在上面印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。“感谢”下面，有这样一段话：“十年前，巨人创造过辉煌；四年前，巨人跌入低谷；新世纪，巨人从上海复出；感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境；感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”

●2001年2月8日，史玉柱在接受媒体采访时表示：“三月份就打出巨人牌子，年底准备上市，创业板如走不通的话，就借壳”。

●2001年2月15日，史玉柱在去参加泰山会议的飞机上列出了民营企业的“十三种死法。”

●2001年4月23日，巨人投资公司成立，注册资本5000万元，史玉柱占有95%的股份。3天后，怀远宏强将所持有的上海健特90%股权全部出让给巨人投资。

●2001年5月，通过系列运作，史玉柱将下属无锡健特90％的股权出售给了上海华馨投资公司，并担任上海华馨的决策顾问。然后通过华馨投资辗转将这部分资产卖给了上市公司ST国货，ST国货在2001年实现盈利。

●2001年11月初，中央电视台2002年黄金时段的广告招标中，史玉柱的上海健特一举出资7600多万元竞投。

●2001年，脑白金销量突破13亿元，上海健特的日常管理由其大学时睡在下铺的兄弟陈国接手。一年以后，陈国出车祸逝世，史玉柱流下了他和他妻子离婚以后的唯一一次泪水，也是最后一次。

●2002年2月6日，青岛国货成功摘帽。

●2002年3月8日，青岛国货召开股东大会，通过公司出资12200万元收购上海华馨所持有的无锡健特39%的股权。随后一天，上海华馨出资3128万元收购了上海健特持有的无锡健特10%的股权，青岛国货随后更名为青岛健特生物投资股份有限公司。

由此，与史玉柱有公开法律关系的上海健特由此彻底退出，而无锡健特则变成了与史玉柱没有法律关系的上海华馨和上市公司青岛健特生物旗下资产。

●2002年11月，史玉柱以一纸协议把脑白金的商标权以1.46亿元出售给了青岛健特生物。此事让史玉柱饱受套现质疑。

●但是10个月以后，2003年10月16日，青岛健特生物收到史玉柱控制的上海的一纸公函，要求中止向青岛健特生物转让脑白金商标的协议。与此同时，传出了上海健特要引进国际战略伙伴的消息。

●2003年12月15日，香港联交所传出消息，中关村科技总裁段永基，旗下的香港上市公司——四通电子，以11.71亿港元买下了史玉柱旗下的脑白金和黄金搭档两项保健品的所有无形资产（商标、专利和销售网络）75%的权益，其中6亿港元以现金支付，5.71亿港元则以壳换股债券支付。由于收购的上述资产有3500万港元的净负债，实际收购价将超过12亿港元，这成为当时香港上市公司金额最高的资产并购案。

●2004年2月4日，段永基接手史玉柱脑白金和黄金搭档案尘埃落定。史玉柱实现了与上市公司公司的第二次握手。

●2004年8月3日，四通集团董事长段永基宣布正是任命史玉柱为四通控股 CEO，8月12日，史玉柱正是上任。

第五部分：游戏和投资的巨人


●2004年11月，上海征途网络科技有限公司(以下简称“征途网络”)正式成立。同年，史玉柱挖走了网络游戏《英雄年代》研发团队的20多个年轻人。

●2005年9月，《征途》完成开发。就在史玉柱要以“永久免费”概念切入网游市场时，盛大抢先宣布将旗下三款游戏免费。

●2006年4月8日下午3时，上海金茂大厦，《征途》进行新闻发布会。史玉柱使出浑身解数台上台下兴奋地秀他的网游新事业。同时，传出消息《征途》内测期间已经开始挣钱。

●2006年7月26日，史玉柱在开曼群岛注册了巨人网络科技有限公司（2007年更名为巨人网络集团），筹备上市。

●2006年9月，史玉柱在公司内部会议上宣布了征途海外上市的时间表，目标的是2007年第四季度上市。

●2006年10月11日，在《2006胡润百富榜》上，史玉柱以55亿元身家排名第30位，相较前一年的排名，跃升了13位，财富增长了近一倍。

●2006年11月，史玉柱向外公布，《征途》月盈利达到850万美元，在国内游戏公司当中，仅次于网易。

●2006年12月1日起，《征途》的形象广告出现在央视的节目中，业界一片哗然。

●2007年1月1日，史玉柱获得第三届中国游戏产业年会评选出的“最具影响力人物”此外，《征途》还获得多个奖项。

●2007年3月1日，史玉柱在四通控股年报前夕，宣布辞去四通控股CEO职务，理由是要专注“其个人投资的其他项目”。

●截至2007年5月20日，根据征途公司官方网站的数据显示，《征途》的同时在线人数已超过100万。《征途》也成为继网易的《梦幻西游》和第九城市的《魔兽世界》之后全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。
●2007年9月21日，史玉柱宣布其征途网络更名为巨人网络。

●2007年10月12日晚，巨人网络集团有限公司招股说明书出现在SEC（美国证券交易委员会）的官方网站。

●2007年11月1日晚，巨人网络成功在美国纽约证券交易所挂牌上市，发行价为15.5美元，融资8.87亿美元。巨人网络以18.51美元开盘，较发行价上涨19%。史玉柱是穿这运动服出现在纽约交易所的。

●史玉柱透露，巨人上市造就了21个亿万富翁，186个百万和千万级别的富翁。

●至巨人上市，史玉柱已经控制三家上市公司（青岛健特生物、四通电子和巨人）而财富应该在500亿左右。

关于代孕行为的讨论已经很久了，业内人士认为代孕既然存在即有合理性，只要我们行为客观上能够帮助到那些不孕不育的家庭，挨骂又算什么了？

　　其实,代孕是一种有严格使用规范的孕育生命的方法。代孕手术实质是“试管婴儿”技术的延伸，它是将一对夫妇的精子与卵子在体外试管中人工授精，再进行人工培育形成胚胎，植入另外一位有正常子宫的“代孕妈妈”体内。然后由“代孕妈妈”十月怀胎，生下这个孩子。这个技术已经很成熟。成功率有保障。但孩子的遗传还是夫妇双方的，跟“代孕妈妈”一点关系都没有。这一点要跟一般意义上的“借腹生子”区分清楚，“借腹生子”是通过人工受精或自然怀孕，卵子用的是代孕妈妈的卵子，这就决定了孩子的一半基因是代孕妈妈的。这也是代孕和一般借腹生子最大的区别。

  

　　但是有许多人都混淆这两个概念，应该说 代孕为不孕不育的夫妻提供了一个很好的生育方法，但如果不正确的利用就会导致严重的后果，比如说亲情与血缘问题，对代孕母亲的健康损伤问题等，归根结底就是代孕是否合法的问题。

　　随着科技的进步，不孕不育已经不再是不治之症。现在代孕费用很高，代孕成为有钱人传宗接代的方式。我认为代孕并不违法，但是有被伦理道德。对于一些不能生育的女性，找人代孕是可以理解的。但是一些有钱人为了保持身材或者为了免受生育的痛苦，不惜高价雇佣贫苦女性待其生孕，由此而来。代孕逐渐发展成了一种职业。一些贫穷的女性靠代孕“挣得”一笔收入。

　　对于由代孕而出世的孩子，由血缘关系来说，提供卵子的是其真正的母亲，但就伦理道德来说，代孕米琴也应享有母亲的名分。有些代孕米琴由于割舍不下这段母子（女）之情，从而引发了一场争夺代孕孩子的纠纷，类似纠纷在国外已很普遍。对代孕儿童的健康成长构成很大的威胁。我认为，代孕孩子应有提供卵子的母亲抚养，毕竟她才是孩子真正的母亲。代孕的事实无疑会给孩子的健康成长产生或多或少的影响。