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《正川密码》引 子
2008年7月6日，一个炎热的星期日的上午，位于重庆市北碚区龙凤桥的正川公司总部内，彩旗飘扬。
穿戴整齐的正川公司员工们期待已久的盛典即将开始。这个盛典是为了纪念这家公司诞生20年而筹划的。
更早的时候，关于盛典的猜测已经有很多版本了。一个月前公司旗下的几个分厂和部门都已经在选拔各自的优秀分子了——他们将在公司20岁生日时获得嘉奖。
与此同时，一场主题为“风雨兼程二十年——我与正川同行”的演讲比赛在各分厂和部门举行。经过层层选拔，优秀的选手将代表各自分厂和部门到公司总部演讲，最终决出胜负。这不仅是个人的荣誉，更是分厂和部门的荣誉，谁也不会掉以轻心。
说到荣誉，最高的荣誉应该记在公司创始人——邓正川身上。
20年前，在长江上游嘉陵江之滨的现重庆市北碚区滩口，邓正川一手创办了正川公司的前身——滩口玻璃厂。在人员不足、技术严重落后、资金短缺又无后援的困境下，企业发展举步维艰。
〖JP2〗邓正川带领下的勤劳勇敢的正川员工不畏困难，在困难面前善于学习、勤于钻研、敢于实践，通过勤俭节约、艰苦奋斗，狠抓基础管理，不断提高了技术，锻炼了队伍，积累了管理经验，为中国医药包装事业注入了新鲜血液，为实现正川公司在医药包装行业创一流企业打下了基础。
1997年，滩口玻璃厂在玻璃行业摸爬滚打近10年之际，在重庆直辖之年，顺利地实行了公司制改造，各项生产经营活动进一步强化，管理关系进一步理顺。该年正川人建立了新厂房，并抓住机遇，从建章建制入手，对刚收购的綦江篆塘玻璃厂生产经营管理进行了规范化。企业管理初步形成了由管理标准、技术标准、工作标准构成的标准化体系，制定了相应的绩效激励考核措施，为企业管理向科学化、标准化、规范化迈进奠定了坚实的基础。
2000年，公司瞄准市场，大胆出击，以巩固前期成果为契机，拉开了企业二次创业的序幕——斥资2000万元收购了濒临倒闭的国营四川灯具厂，在吸收安置大部分困难职工的同时大刀阔斧进行改革，改造厂房兴建了两座玻璃窑炉、一个100台制瓶机的制瓶车间。该年迅速占领了医药包装的玻璃管制口服液瓶市场，并建立了能顺应企业发展的管理体系，逐步构建了管理人才队伍。
2001~2003年，公司以强化管理为核心，强素质、练内功，把规范管理作为重点，确保企业得以可持续发展。在规范管理方面，从改革企业内部管理机制入手，聘请了几家咨询公司对公司进行诊断、辅导，实行了薪酬改革，梳理了各岗位职责与管理任务清单，规范了绩效考核，在部分岗位实行公开招聘、竞争上岗，充分体现能者上、庸者下、平者让的公平竞争原则。按照有利于统一指挥、有利于协调合作、有利于信息传递的原则，对企业内部管理机构进行调整和重组，使各部门的职责更加翔实、细化、明确，达到了指挥到位、协调方便、信息快捷的目的，满足了企业各项管理工作的需要。
2004年，百折不挠、一路拼搏的正川人审时度势，根据医药包装行业的发展，智慧而又大胆地跃进玻璃管制注射剂瓶市场，逐步从中药包装市场向西药包装市场扩张，经过多方论证后在龙凤镇一片百多亩的山丘上建成了更具现代化特色的龙凤分厂，为打造正川玻璃工业园迈出更大的一步。2004年全体正川人再一次发扬了艰苦奋斗的企业的精神，顶烈日、冒酷暑，短短9个月就使新线顺利投产。
同年，正川公司还利用新厂投产之机，成功了举办了中国管制玻璃瓶标准研讨会及公司业务座谈会，先后迎来了全国医药界的企业家、政府领导、国内外技术专家以及源源不断的订单。
邓正川倡导的“勤奋干事业，诚实写人生”企业理念，成为正川公司发展的坚实动力。
公司快速成为专业生产医药玻璃包装的现代园林式企业——公司管理及产品的产量、质量都稳居行业前列。公司逐步扩大，成为拥有拉管、制瓶、制盖等三个生产基地，占地218余亩，员工2000余人的现代医药玻璃包装的专业企业，作为中国医药包装协会理事单位，还是中国多项医药用管制玻璃瓶生产标准的制定者、修订者，成为中国医药玻璃包装行业的代表与标杆。
就在这时，2007年10月，创始人邓正川却积劳成疾，悄然离世。
对自己，邓正川行为上自制、严谨，比较注意自己的形象，习惯性地西装革履。除了读书和在厂子里游走，他也没有别的爱好，颇符合作为兄长和父亲所需要的“严肃”。然而他又是个典型的性情中人，除了掩饰自己的疾病外，他从不掩饰自己的激动，他的微笑常常能感染身边的人，更多的是爽朗的大笑。他也从不掩饰自己的不高兴和愤怒，一旦有人刺激了他，他的情绪立即就会有反应。他甚至在大会上对自己的儿子——这个企业的未来接班人——严厉指正，一点也不给面子。
对家人，邓正川显得有些苛刻和不近人情。他对他们的要求总是比外人高，他总是说，和自己最亲近的人都不能和自己保持高度一致，怎么还能要求外人呢？尽管如此，在妻子和子女面前，他并不失为一个好丈夫、一个好父亲。在创业最艰苦的时候，邓正川就对妻子承诺，等公司走上正轨了，就要好好地慰劳她。说到做到，2004年之后，除了繁忙的工作，邓正川只要有机会出门，总没有忘记带上老伴。在子女面前，邓正川显得有些铁腕，但是，只有当他的子女一个个成长起来之后，才能明白父亲铁腕背后的良苦用心。
对公司，邓正川二十年如一日地进行着改造，不仅在发展上不断突破，由此创造了财富的传奇，更重要的是，他在努力改变自己在公司一股独大的局面。特别是在公司发展逐步走上正轨之后，他把更多的精力用在了如何把更多的利益分配给为公司作出贡献的员工上。他力推股份制改革，努力让正川公司变为一家公众公司，而不是一家家族企业。
对社会，他把自己定位为一位企业家，而不是一个老板。“老板都是逐利的，而逐利之后，就是奢侈浪费、腐化堕落。”他曾这样说。在邓正川看来，企业家要肩负更多的社会责任。随着正川公司的发展，他不仅解决了近2000人的就业，还让那些只有小学文化或是根本没有上过学的农民，在获得财富的同时，实现技能的提升和人格的健全。他为了给政府分忧，在一片反对声中，坚持收购无人接招的国有企业，负债进行改制，并且让原来的国有企业重现生机。
……
而这些——邓正川独特的人格魅力和经营技巧，都在茁壮成长的正川公司身上烙下了深深的印记。这些印记也是这家公司在邓正川离开之后能够基业长青的助推力。
邓正川辞世后，在经历了工人、技术员、市场经理、总经理等职位的考验，熟悉了技术、营销、管理等技能之后，他唯一的儿子邓勇以压倒性的优势，接任正川公司的董事长。
正川公司正沿着邓正川制定的“铸药包行业名牌，创百年药包企业”的方向挺进。而公司关于“装载健康，正川正好”的企业理念，邓勇又在父亲奠定的基础上，扩展了“健康”二字的外延。
正如邓正川在未完成的《正川基本法》第一条中所言，正川公司永远只求健康地发展，不求暴利，一定要做有益于人类的事业。正川公司在玻璃医药包装领域独占鳌头之后，邓勇正在主导一系列“有益于人类的事业”。
那些伴随着正川公司成长的员工和客户，在邓勇身上很轻易地就能找到邓正川的影子，但绝不是简单的重复，而是传承和升华，又带着自己独特的视觉和敏锐性。
邓正川在辞世之前，对即将迎来的公司20周年庆有着经历风雨之后见彩虹的愉悦，他吩咐相关负责人：“20周年是公司的大庆，要搞得热热闹闹，请关心我们发展的领导、客户、供货商来参观，还要好好慰劳我们的员工。”
但是，当这一天到来的时候，由于邓正川的辞世，谁也没有心情大庆。唯有认真工作、创造正川新的辉煌，才是真正的庆祝。
所以，尽管一个月前正川公司相关部门就在努力营造公司20周年庆典的氛围，但是，真正到这一天的时候，庆典却显得颇为简洁。
“举行了一个简单的仪式，然后集中部门老员工和职工代表以及公司部门干部回顾了企业发展史。”这是正川公司工会主席王槐淑的描述。
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