《马云创造》连载(8)不希望挖来的人不忠、不义、不孝
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《马云创造》连载(8)不希望挖来的人不忠、不义、不孝
业界高手们讲得头头是道,感觉真是很有道理,但结果却是讲起来全对,干起来全错!当时太幼稚,公司当时的发展水平还容不下这样的人。
○绝对不允许挖竞争对手的人
2005年8月11日,马云率领他的阿里巴巴公司收购了世界上最大的门户网站——雅虎在中国的全部资产,这让马云和他的阿里巴巴公司一夜之间身价达到了四十亿美元,跻身于中国亿万富豪的行列。
在鲜花、香宾的背后,马云首先遭遇的烦恼不是整合,而是来自猎头公司此起彼伏的挖人电话,无数雅虎中国的员工都接到了“挖脚”电话。马云承认当时的形势比他想象中紧迫,他说,好像全世界的猎头公司这几天一下子出现在这个公司,有员工后来对马云说,他们也没想到自己会突然这么热门。
落井下石几乎是无数企业的生存之道路。挖人也成为商业竞争的重要手段。但是马云对挖角却有不同的看法——绝不主动向竞争对手挖角。
马云说挖角不符合阿里巴巴的价值观,他不希望挖过来的员工变成不忠、不义、不孝的人。“从竞争对手那边挖来的人,如果让他说,他对自己的旧主不忠;如果不说,他就对现在的新公司不孝;即使不让他说原来公司的机密,他在工作中也会无意识地用到,这样他就不义了。”
2005年,google为了招聘优秀人才,打出了招聘50个李开复的关门弟子的牌。但马云说,“这些人每人违约金5万元,即使我们全挖过来也不过250万元。但我们绝对不会这么做。”
“我们不但自己公司绝对不允许挖竞争对手的人,也不允许我们的猎头挖;同时也排斥我们的竞争对手挖我们的人。”
那如果竞争对手的人主动跳槽过来呢?马云表示,如果不是剧烈竞争的对手,可以;但剧烈竞争的对手,不会接收。
2005年,马云还从3个领域发表了对“挖墙角”的看法。
“C2C领域不从竞争对手挖人”,国内的竞争对手问题太多,阿里巴巴不想也没有必要挖竞争对手的员工。应该也看到,阿里巴巴自己培养的新人打败了其他公司已经走过5年的旧人,目前淘宝已经是亚洲最大的个人拍卖网站之一。
“B2B领域自己摸索着做”,阿里巴巴是完全自己摸索出一条独特的路。B2B(商人对商人)没有人认可,都是自己摸索着做。在“战争”中学习,和客户一起成长,然后才有了阿里巴巴现在的全球性B2B电子商务。
电子支付方面,阿里巴巴在国内是最领先的,确实没有竞争对手的成熟人才可挖。
阿里巴巴收购了雅虎中国。在搜索方面,技术很强,但人力资源配置落后了。阿里巴巴会一手招新人来培养,也会去挖人,但国内搜索方面人才似乎并不多。“看我们的招聘就可以看出,我们现在急需搜索方面的技术人才。当然,其他方面的我们也非常需要。好员工不多,我们多多益善。” |
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○我开除了95%的MBA
在一次和北京大学光华管理学院副院长张维迎的对话中,马云对这位力挺MBA教育的经济学家,丝毫不客气。
马云说:“作为一个企业家,我发现MBA教育体系上将进行大量的改革。”马云在三年前曾在美国哈佛商学院、麻省理工学院也是这样提醒美国的MBA两件值得注意的事:“第一,进MBA入门学什么?我觉得,全世界各地的MBA教了很多技能性的东西。但是,做事首先是做人,应该从做人的道理学起。”
马云这样说是有他的道理的。
1999年9月,马云的阿里巴巴网站横空出世,立志成为中小企业敲开财富之门的引路人。由高盛牵头的500万美元风险资金便立即到账。马云用这笔钱做的第一件事情,就是从香港和美国引进大量的外部人才。这个时期,也正是马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位,团长级以上全部由MBA担任”的时候。让人记忆犹新的事实是,在阿里巴巴的12个人的高管团队成员除了马云自己,全部来自海外。
接下来几年,阿里巴巴聘用了更多的MBA,包括从哈佛、斯坦福等学校,还有国内大学毕业的,但后来95%的MBA都被马云开除了。
“基本的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕,一来好像就是我来管你们了,我要当经理人了,好像把以前的企业家的东西都要给推翻了。这是一个大问题。进商学院首先是学什么?作为一个企业家,小企业家成功靠精明,中企业家成功靠管理,大企业家成功靠做人。因此,商业教育培养MBA,首先要做的是做人关。”马云这样评价那些MBA。
马云认为,MBA学了两年以后,还要起码花半年时间去忘掉MBA学的东西,那才真正成功了。
的确如此,在这些高人各置己见的行为,严重的违背了马云“只有一个思想家”的创业理念。 |
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本帖最后由 字派菲菲 于 2009-3-10 09:31 编辑
○别把飞机引擎装在拖拉机上
多年以后,马云在总结MBA的问题的同时,也在总结阿里巴巴在发展过程中用人所犯过的错。他说,在创业早期,阿里巴巴请过很多高手,除了那些MBA,还有一些来自世界500强的大企业的管理人员,但结果都是水土不服。
对于这样的现象,马云的比喻是“好比把飞机的引擎装在了拖拉机上,最终还是飞不起来。”
马云从不否认那些职业经理人的管理水平,他们的水平如同飞机引擎一样,但疑问是,如此高性能的引擎就适合拖拉机吗?
“业界高手们讲得头头是道,感觉真是很有道理,但结果却是讲起来全对,干起来全错!当时太幼稚,公司当时的发展水平还容不下这样的人。”
经过这一折腾之后,马云开始重视到企业成长中,企业人才队伍的自身成长的问题。
“造就一个优秀的企业,并不是要打败所有的对手,而是形成自身独特的竞争力优势,建立自己的团队、机制、文化。”马云说。
于是,马云办公室的墙上挂上了一副金庸的题字:“善用人才为大领袖要旨,此刘邦刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉之。”
这幅字是金庸2000年的时候给马云题的。“我挂在办公桌前面,这是给自已看的,挂在后面是给别人看的。天天看到这个,也是对自己的一种提醒。”
《马云创造》连载(9)理念是不能谈判 |
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